- Publié le
Dans un contexte réglementaire exigeant et après un contrôle sur pièces de l’ARS, Gilbert Douheret, Directeur de l’EHPAD de Champrouge à Mazille (71), a fait appel à Gerontim pour l’accompagner dans le renouvellement de son projet d’établissement.
Le document précédent arrivait à terme et ne répondait plus ni aux exigences réglementaires actuelles, ni aux besoins de structuration de l’établissement. L’enjeu était clair : repartir sur des bases solides avec un projet conforme, opérationnel et porteur de sens pour les cinq années à venir.
Un choix naturel fondé sur une relation de confiance historique
Habitué à travailler avec Gerontim depuis de nombreuses années, Gilbert Douheret s’est naturellement tourné vers nos experts pour renouveler le projet d’établissement de l’EHPAD. Déjà accompagné dans le cadre de conventions tripartites, de projets d’établissement antérieurs ou encore d’une importante opération de restructuration et d’extension (création d’une unité Alzheimer, d’un PASA et d’un gîte d’accueil), la relation de confiance était déjà bien installée.
« J’avais besoin d’un accompagnement solide sur un document fondamental. C’est un travail lourd et complexe pour le personnel. Sans accompagnement, c’est beaucoup plus compliqué. »
Un accompagnement méthodique, collaboratif et adapté aux réalités du terrain
L’accompagnement a débuté par un travail approfondi en amont afin de définir précisément le périmètre de la mission, les modalités d’intervention et le calendrier. Une fois les attentes clarifiées, la consultante Gerontim a travaillé étroitement avec l’équipe de direction, le médecin coordonnateur, et la personne en charge de la démarche qualité.
Des groupes de travail ont ensuite été constitués et animés, avec une méthodologie concise, constructive et efficace. Les équipes ont contribué à la construction d’un projet d’établissement fidèle à l’identité de l’EHPAD.
Un nouveau projet d’établissement EHPAD structurant, clair et opérationnel
Le projet d’établissement élaboré avec Gerontim a été particulièrement salué pour sa clarté, sa qualité rédactionnelle et son caractère non rébarbatif. Il intègre notamment :
- un projet de soins prenant en compte la fragilité des résidents,
- un projet d’animation centré sur l’ouverture vers l’extérieur et le maintien des liens sociaux,
- un projet d’hébergement adapté aux besoins et attentes des personnes accueillies.
Un plan d’action précis et réaliste a également été construit : échéances, indicateurs, modalités d’évaluation… Autant d’éléments essentiels pour inscrire le projet dans une démarche qualité concrète et durable, notamment via l’intégration dans un nouveau logiciel qualité récemment déployé.
« Le projet d’établissement, c’est la boussole de l’établissement. Il fallait que notre cap apparaisse clairement, et c’est exactement ce qui a été fait. »
Un investissement indispensable pour un accompagnement reconnu
Au-delà du livrable, l’établissement souligne la qualité humaine et professionnelle de l’accompagnement : écoute, expertise juridique, connaissance du contexte médico-social, capacité à animer les équipes et à fédérer autour d’objectifs communs.
« J’ai bien fait de faire confiance à Gerontim. La qualité de la prestation est confirmée, et le projet d’établissement répond pleinement aux attentes des autorités comme des équipes. C’est une dépense indispensable au vu des enjeux. »
Pour l’EHPAD de Champrouge, cet accompagnement constitue aujourd’hui un socle solide pour la structuration et le pilotage de l’établissement sur le long terme.