Dans un secteur médicosocial en pleine évolution et dans un contexte démographique et socioéconomique en mutation, comment imaginer l’avenir de votre établissement ou service ?
Gerontim vous conseille sur le meilleur positionnement stratégique pour votre EHPAD. Grâce à une étude de besoins et d’opportunités anticipative, réalisée sur-mesure en fonction de vos questionnements, vous pourrez vous assurer d’être en adéquation avec la demande médicosociale propre à votre territoire et ainsi garantir la viabilité de votre structure.
1. Anticiper les évolutions démographiques à 25-30 ans
C’est se tromper que de croire qu’il y aura toujours plus de personnes âgées partout ! Gerontim analyse les évolutions démographiques passées de votre territoire d’influence et projette celles à venir à horizon de 25-30 ans correspondant à un cycle d’investissements. Ainsi, vous disposez d’une première estimation quantitative de la demande médicosociale potentielle.
2. Accompagner les réalités sanitaires et socioéconomiques du territoire
Le territoire que votre établissement ou service dessert est un monde vivant ! Gerontim explore les réalités auxquelles sont confrontés les habitants et notamment les plus vulnérables, personnes âgées, personnes en situation de handicap et leurs proches. Ainsi, vous disposez d’un portrait sanitaire (prévalences pathologiques, dépendance…) et socioéconomique (revenus, pauvreté…) de la population qui vous entoure avec une mise en perspective sur les décennies à venir.
3. Bien se positionner en réponse aux besoins et face à la concurrence
Pour exister, vous devez toujours être en adéquation avec la demande ! Gerontim croise l’offre et la demande locales et regarde comment votre établissement ou service se situe dans son environnement ; tant en termes de type et de qualité de l’offre que de tarifs et de rapport qualité-coût. Ainsi, vous disposez d’une estimation affinée des besoins médicosociaux (formules résidentielles, alternatives, médicalisées, en établissement ou à domicile…) au sein d’un écosystème, pour aujourd’hui et pour demain.
4. Déterminer là où vous voulez aller
Votre projet d’établissement ou de service doit pouvoir s’inscrire dans la durée ! Aux termes de l’étude de besoins et d’opportunités, Gerontim émet des préconisations d’ordre quantitatif (nombre de places par type de publics) et d’ordre qualitatif (cadre juridique et financier, partenariats, impacts opérationnels) vous permettant de vous positionner de manière stratégique et d’organiser l’avenir de votre établissement ou service. Par les études qu’il a réalisées, le cabinet Gerontim a ainsi pu éclairer les décisionnaires dans leurs choix stratégiques en suscitant, confirmant ou déjouant des projets de moyen-long termes, comme lors de notre intervention auprès de deux EHPAD publics des Ardennes.