Projets stratégiques

Eclairer vos choix stratégiques et organiser l’avenir de votre structure médicosociale

Eclairer vos choix stratégiques et organiser l’avenir de votre structure

Gouvernance, coopération, tarif global ou partiel, positionnement sur un territoire, priorisation des objectifs, développement des ressources, etc. ; il revient aux gestionnaires d’établissements et services médicosociaux d’opérer des choix stratégiques viables pour assurer l’avenir de leur structure.

Grâce à son expertise, Gerontim est à même de conseiller les gestionnaires sur les choix les plus adéquats en fonction de l’environnement social, médico-social, démographique, économique et politique propre à chaque territoire et structure (EHPAD, EHPA, Résidence Autonomie, Résidence Services, SAAD, SSIAD, SPASAD).

Le CPOM par exemple, s’inscrit dans une logique de décloisonnement d’activités, de parcours et de partenariats, pour mieux répondre aux enjeux d’accompagnement des personnes âgées, et constitue un outil pour structurer l’offre médico-sociale sur le territoire afin de mieux répondre aux besoins identifiés et priorisés. Dès lors le CPOM soulève de nombreuses questions et réflexions :

  • Quels objectifs définir et prioriser ?
  • Comment convaincre d’un projet ou d’un objectif ?
  • Quels moyens supplémentaires obtenir ?
  • Comment positionner une structure sur un territoire ?

En terme de stratégie territoriale, il est en effet essentiel de connaître, grâce par exemple à une étude de besoins et d’opportunités, les besoins et attentes d’une population, aujourd’hui et demain. Bien cerner la demande permet de définir une offre pertinente et durable, pouvant également amener à explorer les pistes de coopération possibles. 

Pour aller plus loin en termes de positionnement sur un territoire et de développement de ressources, une étude de marché réalisée sur mesure vous permet d’identifier les pistes de diversification d’activités, par exemple pour votre EHPAD, et d’investir les activités rémunératrices, complémentaires à vos ressources actuelles.

S’agissant des choix à opérer en terme de stratégie financière, Gerontim peut vous accompagner dans la réalisation de votre coupe Pathos afin d’objectiver, valoriser et défendre les ressources, notamment humaines, nécessaires à la prise en charge pérenne des personnes âgées.

L’accompagnement à l’analyse financière de votre structure ou à la réalisation de votre EPRD est conçu pour vous aiguiller en terme de pilotage financier, vous donnant des propositions concrètes sur votre capacité de financement. Selon votre situation, Gerontim peut enfin vous outiller dans les choix décisifs que vous serez amenés à effectuer dans le cadre d’une cession d’établissement ou de service médico-social (EHPAD, EHPA, Résidences Autonomie, Résidences Services, SAAD, SSIAD, SPASAD), notamment pour trouver le bon repreneur.

Quel que soit votre projet stratégique, Gerontim vous apporte les outils nécessaires d’aide à la décision, les moyens pour objectiver vos orientations stratégiques, permettant également de vous positionner en interlocuteur pertinent face aux autorités de contrôle et de tarification.

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