Projets stratégiques

Eclairer vos choix stratégiques et organiser l’avenir de votre structure médicosociale

Eclairer vos choix stratégiques et organiser l’avenir de votre structure

Dans un secteur médicosocial en pleine évolution et face à un contexte démographique et socioéconomique en mutation,  les dirigeants d’établissements et services doivent aujourd’hui appréhender des questions de plus en plus complexes et s’adapter au rythme des changements.

Outre le fait de satisfaire aux exigences réglementaires, le CPOM, l’EPRD et la coupe PATHOS, d’ailleurs intimement liés, représentent pour tout directeur une occasion de se projeter en termes de stratégies et d’investissements.

Le CPOM par exemple, s’inscrit dans une logique de décloisonnement d’activités, de parcours et de partenariats, pour mieux répondre aux enjeux d’accompagnement des personnes âgées, et constitue un outil pour structurer l’offre médico-sociale sur le territoire afin de mieux répondre aux besoins identifiés et priorisés. Dès lors le CPOM soulève de nombreuses questions et réflexions :

  • Quels objectifs définir et prioriser ?
  • Comment convaincre d’un projet ou d’un objectif ?
  • Quels moyens supplémentaires obtenir ?
  • Comment positionner une structure sur un territoire ?

En terme de stratégie territoriale, il est en effet essentiel de connaître, grâce par exemple à une étude de besoins et d’opportunités, les besoins et attentes d’une population, aujourd’hui et demain. Bien cerner la demande permet de définir une offre pertinente et durable, pouvant également amener à explorer les pistes de coopération possibles. 

Pour aller plus loin en terme de développement de ressources et de positionnement sur un territoire, l’étude de marché doit vous permettre d’identifier et investir les activités rémunératrices, complémentaires à vos ressources actuelles.

Couplés, si besoin, avec une analyse financière de votre structure, tous ces éléments représentent autant d’outils destinés à éclairer vos prises de décisions et favoriser votre développement, selon vos propres objectifs stratégiques sur lesquels Gerontim s’appuie pour déterminer la solution la plus adaptée à votre situation.  

Dans tous les cas, les acteurs du secteur doivent aujourd’hui s’inscrire dans une stratégie transversale avec une vision à la fois financière, opérationnelle, démographique et territoriale, permettant également de se positionner en interlocuteur pertinent face aux autorités de contrôle et de tarification.

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