Étude de marché : quelle diversification d’activités et de ressources ?

Gerontim vous guide dans le développement de vos activités et ressources
Crédit : Freepik

Longtemps économie médicosociale et économie réelle ont fonctionné parallèlement comme deux mondes qui ne se rencontreraient jamais. Or, à la faveur des dernières évolutions textuelles (notamment loi n°2014-856 du 31 juillet 2014 relative à l’économie sociale et solidaire), des entrepreneurs dynamiques de ces deux secteurs se sont rejoints sur des intérêts bien compris (living labs, pôles territoriaux de coopération économique –PTCE, opérations de filialisation, etc.). Le CPOM est également une opportunité pour réfléchir à la manière de mobiliser autrement ses ressources, et identifier des ressources complémentaires, extratarifaires.

Conscient des opportunités et des enjeux, Gerontim vous propose une étude de marché réalisée sur-mesure en fonction de l’activité ou des activités rémunératrices que vous souhaitez développer sur votre territoire d’implantation, voire sur une zone plus lointaine.

1. Comprendre l’intérêt de développer des activités rémunératrices

Avec le passage d’une gestion comptable à une gestion financière, engranger des recettes supplémentaires devient urgent ! Gerontim vous rappelle les clés de la gestion financière et ses grands principes : conservation et libre affectation des excédents, recettes annexes qui ne viennent plus systématiquement en atténuation des charges de fonctionnement et qui peuvent être provisionnées pour financer des investissements coûteux et ainsi gagner en indépendance vis-à-vis des banques.

2. Identifier le potentiel de développement d’activités rémunératrices

Vous disposez de leviers de développement insoupçonnés ! En lien avec votre projet d’établissement ou projet institutionnel, Gerontim explore vos moyens et ressources afin de voir avec vous comment les faire fructifier en les mobilisant sur des activités rémunératrices. Ainsi Gerontim identifiera avec vous une meilleure valorisation des moyens dont vous disposez. Qu’il s’agisse des ressources humaines ou de ressources matérielles, vous disposez de moyens intéressants pour produire des prestations payantes.

3. Cibler des activités rémunératrices durables

Oser sortir de votre zone de confort ! Gerontim vous accompagne dans votre volonté d’aller sur des terrains sans rapport direct avec votre cœur de métier. Vous supposez que telle activité pourrait être développée sur un territoire non pourvu ou insuffisamment couvert, Gerontim va vérifier la justesse de votre intuition. Par exemple : vous organisez des séances d’activités physiques adaptées pour les résidents ? Oui. Dans ce cas, pourquoi ne pas aller plus loin en ouvrant une salle de fitness ?

4. Choisir le cadre juridique le plus adapté à votre projet

Votre projet doit épouser le cadre le plus favorable à sa réussite ! Aux termes de l’étude de marché et si celle-ci s’avère concluante, Gerontim confronte les différents montages juridiques possibles de sorte à ce que vous puissiez envisager la diversification de vos activités de façon rapide et sûre.

Vous voulez oser ?

Contactez-nous afin de nous expliquer vos attentes et définir ensemble une prestation sur-mesure !
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