Positionnement stratégique de deux EHPAD publics : anticiper l’avenir des établissements

Quand le devenir de deux EHPAD est incertain, une démarche stratégique solide est essentielle pour éclairer les décisions à venir. C’est dans ce contexte que Gerontim est intervenu auprès des établissements de Château Porcien et Saint Germainmont (08), dans le cadre d’une mission d’accompagnement globale.

La première étape de cette mission : une étude de besoins et d’opportunités, qui permet notamment de trouver un positionnement stratégique aux deux EHPAD en phase avec les réalités du territoire et les attentes des parties prenantes.

Un diagnostic stratégique pour éclairer l’avenir

Lorsque Gerontim remporte l’appel d’offres, il est avant tout nécessaire d’améliorer la coordination, la coopération et l’organisation entre les deux EHPAD. L’étude vise alors à :

  • Confirmer la viabilité des deux structures
  • Identifier les besoins territoriaux
  • Proposer des pistes concrètes de diversification et d’innovation

« Une étude de besoins et d’opportunités a d’abord permis, en cohérence avec les besoins du territoire, de déterminer le positionnement stratégique des deux EHPAD, avec des pistes concrètes en termes de diversification et d’innovation participant à l’avenir et au maintien des deux structures. »

Des objectifs et une vision pour le futur

Ce travail constitue la première phase d’un accompagnement structuré, pensé pour outiller les décideurs publics et leur permettre de faire des choix éclairés pour l’avenir.

Rachel FAVIER, directrice des EHPAD concernés, souligne l’importance de cet apport :

« L’équipe de Gerontim a témoigné tout au long de notre accompagnement, d’un réel intérêt pour ce projet commun aux deux EHPAD. Tout au long du process, les intervenants ont su capter nos remarques, nos souhaits et parfois nous recadrer dans la réalité du possible ou non. »

Vers une vision partagée et un projet concret

Ainsi, cette étude de besoins et d’opportunités a posé les fondations d’un projet d’établissement inter-ehpad, puis d’une étude de faisabilité architecturale et financière — les deux autres étapes clés de la mission menée par Gerontim.

Découvrez la suite de l’accompagnement :

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