EHPAD
Projet d’établissement ou de service : préciser et valoriser l’accompagnement
Au-delà d’une simple conformation à la loi applicable au secteur médicosocial, votre projet d’établissement ou de service peut devenir un véritable outil stratégique, opérationnel et managérial. Gerontim vous accompagne dans vos réflexions, dans le respect de votre identité et le prolongement de vos démarches d’amélioration de la qualité.
Audit organisationnel en EHPAD : conseils pour optimiser sa performance
En tant que directeur d’établissement ou service médicosocial, vous devez concilier et pérenniser la qualité de vos prestations et la qualité de vie au travail de vos collaborateurs. Face à des dysfonctionnements, l’audit organisationnel proposé par Gerontim permet de mesurer et optimiser sa performance tant sociale qu’économique.
Étude de marché pour diversifier vos activités et ressources
Grâce à une étude de marché réalisée sur mesure, Gerontim accompagne les responsables d’EHPAD, EHPA, Résidence Autonomie ou Résidence Services dans la diversification de leurs activités et le développement de leurs ressources.
Étude de besoins et d’opportunités : bien positionner son EHPAD
Gerontim vous conseille sur le meilleur positionnement stratégique pour votre EHPAD. Grâce à une étude de besoins et d’opportunités anticipative, réalisée sur-mesure en fonction de vos questionnements, vous pourrez vous assurer d’être en adéquation avec la demande médicosociale propre à votre territoire et ainsi garantir la viabilité de votre structure.
Maîtriser l’EPRD pour piloter efficacement son établissement ou service
EHPAD, SSIAD et SPASAD, faites de l’EPRD un outil efficace et pertinent pour comprendre les impacts financiers à moyen et long termes des évolutions inhérentes à votre activité, ou des objectifs négociés dans le cadre du CPOM.
Gerontim vous accompagne dans l’apprentissage des indicateurs et ratios financiers devenus outils de dialogue avec les financeurs.
CPOM : 7 ressources financières à explorer
Il est à la fois juste et réducteur de prétendre que le Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens n’apporte pas de moyens particuliers. Notre expert Gerontim vous montre comment, directement ou indirectement, le CPOM est un contributeur, en puisant également à toutes les sources potentielles de financement et de moyens, internes et externes, publiques et privées.
Réussir son CPOM : comment structurer sa démarche
Un CPOM satisfaisant, en phase avec votre réalité sociale et économique, résulte d’une démarche structurée permettant une construction argumentée du diagnostic partagé, des objectifs et des moyens requis par vos besoins et ambitions. Gerontim vous propose un accompagnement sur-mesure pour faire de votre CPOM un atout pour votre établissement ou service.